{"id":14512,"date":"2024-01-28T07:01:45","date_gmt":"2024-01-28T07:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.gpsolutions.com\/?post_type=blog&p=14512"},"modified":"2025-05-09T10:50:41","modified_gmt":"2025-05-09T10:50:41","slug":"in-house-vs-outsourcing-softwareentwicklung","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/gpsolutions.com\/de\/blog\/strategie\/in-house-vs-outsourcing-softwareentwicklung\/","title":{"rendered":"In-House vs. Outsourcing Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile"},"content":{"rendered":"\n

In der heutigen Welt des rasanten Marktwachstums stehen Unternehmen immer wieder vor einem Dilemma: interne Softwareentwicklung oder Auslagerung ihrer Projekte an einen externen Dienstleister. Diese Entscheidung hat erhebliche Auswirkungen auf den weiteren Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens, weshalb es wichtig ist, die Vor- und Nachteile jedes Ansatzes gr\u00fcndlich abzuw\u00e4gen. In diesem Artikel werden wir die Aspekte untersuchen, die bei der Entscheidung zwischen interner und ausgelagerter Softwareentwicklung zu ber\u00fccksichtigen sind, und eine Anleitung f\u00fcr eine fundierte Entscheidung geben.<\/p>\n\n\n\n

Der weltweite Aufstieg des IT-Outsourcings<\/h2>\n\n\n\n

Immer mehr Unternehmen auf der ganzen Welt entscheiden sich daf\u00fcr, f\u00fcr jedes einzelne Projekt Spezialisten einzustellen, anstatt ein entsprechendes Team im Unternehmen zu besch\u00e4ftigen. Der Outsourcing-Markt w\u00e4chst sprunghaft, wobei IT-Dienstleistungen 72 % der Outsourcing-Vertr\u00e4ge ausmachen und 66,5 Milliarden<\/a> US-Dollar von den insgesamt 92,5 Milliarden US-Dollar, die f\u00fcr Outsourcing ausgegeben werden, erwirtschaften. Der Markt f\u00fcr IT-Outsourcing ist in vollem Gange, was durch die Prognosen von Statista best\u00e4tigt wird. Statista prognostiziert eine j\u00e4hrliche Wachstumsrate von 11,07 %<\/a>, was bis 2028 zu einem Marktvolumen von 777,70 Milliarden US-Dollar f\u00fchren wird.<\/p>\n\n\n

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\n \"Einnahmen\"
\n \n GP Solutions<\/title>\n \n \n \n <\/svg>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Quelle: statista.com<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

Outsourcing vs. Inhouse-Softwareentwicklung<\/h2>\n\n\n\n

Einige Unternehmen neigen dazu, IT-Produkte selbst zu entwickeln, w\u00e4hrend andere auf Outsourcing setzen und das Know-how von IT-Dienstleistern nutzen. Beide Ans\u00e4tze haben ihre eigenen Vor- und Nachteile. Schauen wir sie uns also genauer an und versuchen wir herauszufinden, welcher Ansatz am effizientesten ist.<\/p>\n\n\n\n

In-House-Entwicklung: Vorteile<\/h2>\n\n\n\n

Sich auf die internen Ressourcen eines Unternehmens zu verlassen, kann seine Vorteile haben. Sehen wir uns diese an:<\/p>\n\n\n\n

Effiziente Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n

Ihr Entwicklungsteam ist \u00fcber alle Vorg\u00e4nge informiert und hat bereits miteinander Kontakt aufgenommen. Dies wirkt sich positiv auf die Qualit\u00e4t und Geschwindigkeit des Projekts aus: Die Teammitglieder kennen die Ziele und Visionen des Unternehmens, k\u00f6nnen gut zusammenarbeiten und m\u00fcssen nicht wiederholt \u00fcber die Anforderungen des Projekts aufgekl\u00e4rt werden.<\/p>\n\n\n\n

Volle Kontrolle \u00fcber das Projekt<\/h3>\n\n\n\n

In-House-Entwicklung bietet die M\u00f6glichkeit, den Entwicklungsprozess vollst\u00e4ndig zu kontrollieren. Da Ihre internen Teammitglieder auf Ihrer Gehaltsliste stehen, k\u00f6nnen Sie die Arbeitskr\u00e4fte effizient einsetzen. Den Mitarbeitern k\u00f6nnen die entsprechenden Technologien, Methoden und Philosophien vermittelt werden, um die erforderliche Richtung einzuschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Prompte Unterst\u00fctzung<\/h3>\n\n\n\n

Ihr internes Team kann sich ausschlie\u00dflich auf ein bestimmtes Projekt\/eine bestimmte Aufgabe konzentrieren und umgehend Unterst\u00fctzung bieten. Gut ausgebildete Mitarbeiter sind auf nicht standardisierte Projekte vorbereitet und finden schneller L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Qualitativ hochwertige Unterst\u00fctzung<\/h3>\n\n\n\n

Ein internes Team kann sowohl die Software als auch die lokale Hardware aktualisieren und verwalten. Da dieses Team mit allen Gesch\u00e4ftsabteilungen kommunizieren kann, versteht es die Gesch\u00e4ftsprozesse auf einer tieferen Ebene, was dazu f\u00fchrt, dass m\u00f6gliche Probleme genauer und effizienter gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Handverlesenes Entwicklungsteam<\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie Vollzeit-Spezialisten einstellen, haben Sie die M\u00f6glichkeit, die Talente mit den Kompetenzen auszuw\u00e4hlen, die Ihr Unternehmen ben\u00f6tigt. Sie wissen, dass jede Person f\u00fcr eine bestimmte Position qualifiziert ist und eine bestimmte Rolle ausf\u00fcllt. Wenn Sie die Entwicklung auslagern, haben Sie keine Ahnung, wer im Team ist oder welche Qualifikationen die Teammitglieder haben.<\/p>\n\n\n\n

Tiefes Engagement<\/h3>\n\n\n\n

Mit einem Team von Mitarbeitern, die ausschlie\u00dflich an den Projekten Ihres Unternehmens arbeiten, entwickeln Sie ein Gef\u00fchl der Verpflichtung, das sich positiv auf die Produktivit\u00e4t und Produktqualit\u00e4t des Teams auswirkt. Man sollte diesen emotionalen Aspekt nicht \u00fcbersehen, da er f\u00fcr das Projekt eine ebenso wichtige Rolle spielen kann.<\/p>\n\n\n

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\n \u201eM\u00f6chten Sie Ihre Softwareentwicklung skalieren und verbessern? Wir helfen Ihnen gerne dabei.\u201c <\/p>\n <\/div>\n

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\n Diana <\/div>\n
\n Business-Experte <\/div>\n <\/div>\n
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Inhouse-Softwareentwicklung: Nachteile<\/h2>\n\n\n\n

Die interne Entwicklung Ihrer eigenen Software bietet zwar eine Reihe von Vorteilen, aber es gibt auch einige handfeste Nachteile, die viele Unternehmen abschrecken:<\/p>\n\n\n\n

Hohe Kosten<\/h3>\n\n\n\n

Hiring an excellent internal team is costly for an employer. According to Glassdoor<\/a>, it costs $4,000 and 24 days for an average U.S. employer to hire a new worker. Additionally, an employer has to pay salaries, which are on average $105K per year for U.S. developers<\/a>. When the team isn\u2019t involved in any project, you\u2019ll still have to cover their fixed salaries. <\/p>\n\n\n\n

Ein hervorragendes internes Team einzustellen ist kostspielig f\u00fcr den Arbeitgeber. Laut Glassdoor<\/a> kostet es einen durchschnittlichen US-Arbeitgeber 4.000 $ und 24 Tage, einen neuen Mitarbeiter einzustellen. Au\u00dferdem muss der Arbeitgeber die Geh\u00e4lter zahlen, die f\u00fcr US-Entwickler im Durchschnitt 105.000 $ pro Jahr betragen<\/a>. Wenn das Team nicht an einem Projekt beteiligt ist, m\u00fcssen Sie trotzdem f\u00fcr die Fixgeh\u00e4lter aufkommen.<\/p>\n\n\n\n

Mangel an technischen Fachkr\u00e4ften<\/h3>\n\n\n\n

Qualifizierte Fachkr\u00e4fte warten auf dem Arbeitsmarkt nicht auf Sie, da andere Unternehmen sie schnell einstellen. Es dauert immer eine Weile, einen guten Fachmann zu finden, der Ihren Anforderungen und Gesch\u00e4ftsphilosophien entspricht. Die Suche nach einem Spezialisten kann zu einer m\u00fchsamen, zeitaufw\u00e4ndigen und arbeitsintensiven Aufgabe werden, die sich am Ende m\u00f6glicherweise nicht einmal auszahlt.<\/p>\n\n\n\n

Verz\u00f6gerter Start<\/h3>\n\n\n\n

Jedes Projekt erfordert eine bestimmte Reihe von F\u00e4higkeiten. Wenn eine davon fehlt, muss ein neuer Mitarbeiter gesucht werden, um die L\u00fccke zu schlie\u00dfen. Dies verz\u00f6gert den Projektstart und wirkt sich negativ auf die Teamproduktivit\u00e4t als Ganzes aus. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen andere laufende Projekte, an denen Ihre Mitarbeiter beteiligt sind, die Fertigstellung des Projekts verlangsamen.<\/p>\n\n\n\n

Fluktuation der Mitarbeiter<\/h3>\n\n\n\n

Wir sollten das Ph\u00e4nomen der Mitarbeiterfluktuation nicht \u00fcbersehen. Einige Mitarbeiter bleiben, aber die Realit\u00e4t zeigt, dass die meisten Mitarbeiter kommen und gehen, da der Markt immer auf der Suche nach gepr\u00fcften Spezialisten ist. Und jedes Mal kostet es Zeit und Geld, bis sich ein neuer Mitarbeiter an das Unternehmen gew\u00f6hnt hat, Erfahrung gesammelt hat und mit den Kollegen in Kontakt getreten ist.<\/p>\n\n\n\n

Die Belastung f\u00fcr Ihr IT-Team<\/h3>\n\n\n\n

Nehmen wir an, Sie haben ein starkes Team von Entwicklern eingestellt, um die Gesch\u00e4ftsprozesse zu bew\u00e4ltigen. Dann f\u00fcgen Sie zu ihrer Arbeitsbelastung ein neues Projekt von \u00e4u\u00dferster Wichtigkeit hinzu. Infolgedessen muss Ihr IT-Team den Fokus von einer Aufgabe auf eine andere verlagern, und im Falle von auftretenden Problemen werden manche Arbeiten m\u00f6glicherweise nicht so gr\u00fcndlich erledigt, wie es sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Outsourcing: Vorteile<\/h2>\n\n\n\n

Die Auslagerung Ihres Projekts an einen IT-Dienstleister kann Ihnen erhebliche Vorteile bringen. Zu den wichtigsten Vorteilen z\u00e4hlen:<\/p>\n\n\n\n

Ein gut eingespieltes Team von Fachleuten<\/h3>\n\n\n\n

Das Outsourcing-Unternehmen muss sich auf einem hart umk\u00e4mpften IT-Markt behaupten. Der Wettbewerb macht es erforderlich, alle internen Prozesse zu verbessern: Entwicklung, Teammanagement und Qualit\u00e4tssicherung. In diesem Umfeld kann ein ausgelagertes Team schnell neue Themenbereiche zusammenstellen und sich in diese einarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Minimierung der Kosten<\/h3>\n\n\n\n

Rund zwei Drittel der Arbeitgeber<\/a> nennen Kosteneinsparungen als einen entscheidenden Vorteil des Outsourcings. Die Rentabilit\u00e4t des Outsourcings h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab. Zum einen m\u00fcssen sie ihren Mitarbeitern nicht das volle Gehalt und die j\u00e4hrlichen Boni zahlen. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie keine komplette IT-Abteilung vor Ort er\u00f6ffnen oder in teure Ausr\u00fcstung investieren.<\/p>\n\n\n\n

Technischer Support rund um die Uhr<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen sind in der Regel von 9 bis 18 Uhr ge\u00f6ffnet, sodass Ihre regul\u00e4ren Mitarbeiter ohne zus\u00e4tzliche Bezahlung keinen Kundensupport au\u00dferhalb dieser Zeit anbieten k\u00f6nnen. Wenn Sie stattdessen ein externes Team beauftragen, k\u00f6nnen Sie einen 24\/7-Support ohne \u00dcberstundenbezahlung in Anspruch nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Geringeres Risiko einer Datenpanne<\/h3>\n\n\n\n

In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld sind Outsourcing-Unternehmen bestrebt, bessere und sicherere Dienstleistungen anzubieten<\/a>. Daher ergreifen sie Ma\u00dfnahmen, um die Datenwiederherstellung zu verbessern und Datenverluste sowie technologische Ausfallzeiten zu verhindern.<\/p>\n\n\n\n

Hochqualifizierte Spezialisten<\/h3>\n\n\n\n

Beim Outsourcing k\u00f6nnen Spezialisten ausgew\u00e4hlt werden, die auf die Anforderungen des Projekts zugeschnitten sind. Solche Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber eine Vielzahl von Fachleuten, die speziell f\u00fcr die Ausf\u00fchrung bestimmter Aufgaben geschult sind, sodass Projektmanager f\u00fcr jedes Projekt Mitarbeiter mit spezifischen F\u00e4higkeiten einstellen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt der Outsourcer \u00fcber Erfahrung bei der Implementierung von Produkten f\u00fcr verschiedene Branchen<\/strong> und kann dem Unternehmen daher bei der Wahl einer flexiblen L\u00f6sung und der termingerechten Inbetriebnahme der Software helfen.<\/p>\n\n\n

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\n Industries We Serve <\/p>\n <\/div>\n

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\n Transportwesen<\/a>\n <\/div>\n
\n Soziale Netzwerke<\/a>\n <\/div>\n
\n Bank- und Finanzwesen<\/a>\n <\/div>\n
\n Digitale Ausstellungen<\/a>\n <\/div>\n
\n Reise- und Gastgewerbe<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \n ALLE ANZEIGEN <\/a>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n

Fokus auf Kernprozesse<\/h3>\n\n\n\n

Durch die \u00dcbertragung eines Projekts an einen Dienstleister werden Ihre Mitarbeiter entlastet. Sie k\u00f6nnen sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren und den Arbeitsablauf technisch verwalten. Dies wirkt sich positiv auf die Projektergebnisse aus, da die Entwicklung eines hochwertigen, zukunftssicheren Produkts f\u00fcr ein ausgelagertes Team oberste Priorit\u00e4t hat.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnisorientierter Ansatz<\/h3>\n\n\n\n

Ein Vollzeitmitarbeiter kann zwischen Projekten einfach unt\u00e4tig sein und nur das N\u00f6tigste erledigen. Ein externer Ingenieur wird dagegen nur f\u00fcr ein bestimmtes, vom Unternehmen gefordertes Ergebnis bezahlt. Dies gew\u00e4hrleistet einen effizienten und qualit\u00e4tsorientierten Ansatz<\/a>, der dazu beitr\u00e4gt, ein besseres Produkt innerhalb engerer Zeitvorgaben zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

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Outsourcing: Nachteile<\/h2>\n\n\n\n

Trotz der zahlreichen Vorteile, die Outsourcing bietet, gibt es einige Aspekte, auf die Sie achten sollten:<\/p>\n\n\n\n

Missverst\u00e4ndnisse in Bezug auf den Unternehmensstil<\/h3>\n\n\n\n

Der Auftragnehmer f\u00fchrt die Arbeit in jeder Hinsicht korrekt aus und erf\u00fcllt die Anforderungen und Qualit\u00e4tsstandards. Die Besonderheiten und die Philosophie des Unternehmens bringen jedoch oft Nuancen mit sich, die von Anfang an klar gekl\u00e4rt werden m\u00fcssen. Andernfalls kann es zu Verz\u00f6gerungen bei der Produkteinf\u00fchrung und zu zus\u00e4tzlichen Kosten kommen.<\/p>\n\n\n\n

Fehlende Kontrolle<\/h3>\n\n\n\n

Wenn ein externes Team an Ihrem zuk\u00fcnftigen Produkt arbeitet, haben Sie keine vollst\u00e4ndige Kontrolle \u00fcber die delegierten Gesch\u00e4ftsprozesse. Da die Aufgaben von externen Mitarbeitern erledigt werden, ist es ziemlich schwierig, die Umsetzung transparent zu \u00fcberwachen. Die L\u00f6sung besteht darin, einen zuverl\u00e4ssigen Partner zu finden, der detaillierte Berichte vorlegt und die M\u00f6glichkeit bietet, in jeder Projektphase Anpassungen vorzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Risiko von Datenlecks<\/h3>\n\n\n\n

Datenschutz ist das Hauptproblem der modernen Gesellschaft. Um die Risiken im Zusammenhang mit der illegalen Nutzung vertraulicher Informationen oder der m\u00f6glichen Weitergabe an Dritte zu minimieren, ist es von entscheidender Bedeutung, die Rechte und Pflichten des Unternehmens in Bezug auf die Offenlegung von Informationen im Vertrag sorgf\u00e4ltig festzulegen.<\/p>\n\n\n\n

Tipps f\u00fcr Outsourcing mit h\u00f6chster Effizienz<\/h2>\n\n\n\n

Bei ordnungsgem\u00e4\u00dfer Durchf\u00fchrung kann dieses Modell Ihnen greifbare technische und finanzielle Vorteile bringen. Hier sind einige Tipps, wie Sie Ihre Projekte richtig outsourcen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n

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Lagern Sie die richtigen Aufgaben aus<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Eine un\u00fcberlegte Auswahl der zu delegierenden Dienstleistungen ist eine schlechte Wahl. Treffen Sie eine wohl\u00fcberlegte Entscheidung und lagern Sie die Prozesse aus, die Ihre Mitarbeiter am meisten belasten und die Gesch\u00e4ftsleistung beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Definieren Sie Ihre Ziele<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Bevor Sie loslegen, sollten Sie sich \u00fcber das Endziel des Projekts im Klaren sein. Das kann eine Erh\u00f6hung der Sicherheit, des ROI oder Kosteneinsparungen umfassen. Sobald Sie Ihre Ziele festgelegt haben, k\u00f6nnen Sie diese dem externen Team klar darlegen und eine solide Grundlage f\u00fcr das gew\u00fcnschte Produkt schaffen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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W\u00e4hlen Sie mit Bedacht<\/h3>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Auf dem Markt gibt es viele lobenswerte IT-Dienstleister. Das schlie\u00dft jedoch nicht aus, dass es Unternehmen mit einem schlechten Ruf gibt. Schauen Sie sich alle Aspekte genau an: Portfolio, Bewertungen, Zertifizierungen usw. Eine gr\u00fcndliche Recherche hilft Ihnen dabei, den richtigen Partner zu finden, der Ihren Erwartungen entspricht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n\n\n\n

Outsourcing, das funktioniert: Ein paar Beispiele \u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Verwandter Fall<\/p>\n <\/div>\n

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\n \"Dedizierte\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Dedizierte IT-Services f\u00fcr eine f\u00fchrende europ\u00e4ische Automarke <\/p>\n <\/div>\n

\n \n Fall lesen <\/a>\n \n Weitere F\u00e4lle lesen <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Verwandter Fall<\/p>\n <\/div>\n

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\n \"Dedizierte\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n Dedizierte IT-Spezialisten f\u00fcr ein Marketingsoftwareanbieter <\/p>\n <\/div>\n

\n \n Fall lesen <\/a>\n \n Weitere F\u00e4lle lesen <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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