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Die Welt verändert sich in beispiellosem Tempo, was nicht zuletzt auf den rasanten technologischen Fortschritt zurückzuführen ist. Wie können Sie als Technologieunternehmen Schritt halten und die Anerkennung Ihres Publikums gewinnen? Innovation erfordert Talent, und gute Talente sind rar. Sie können versuchen, das Beste aus Ihrem internen Team herauszuholen, aber es hat seine Leistungsgrenzen, sodass Sie Ihr Unternehmen mit mehr Mitarbeitern skalieren und verbessern müssen. Wo finden Sie die richtigen Talente? Einige füllen die Lücken, indem sie selbst Mitarbeiter einstellen, während andere auf ein dediziertes Entwicklungsteammodell zurückgreifen und Spaß am Spiel haben.
Was ist das? Welche Vorteile bietet die Einstellung eines eigenen Entwicklungsteams? Wann ist dieses Modell die perfekte Option für Sie? Um diese und eine Reihe anderer brennender Fragen zu beantworten, haben wir einen Leitfaden aus erster Hand zusammengestellt, der Sie in die Kunst des Team-Outsourcings einführt.
Was ist ein dediziertes Entwicklungsteam?
Das Rad des Fortschritts lässt sich nicht stoppen
Trotz der Turbulenzen, die weltweit zu beobachten sind, und der Verbreitung künstlicher Intelligenz, die die Branche von Grund auf verändern könnte, können wir für die Umsätze im Bereich IT-Outsourcing eine jährliche Wachstumsrate (CAGR 2024-2029) von 8,48 % erwarten , wobei das Marktvolumen bis 2029 800 Milliarden US-Dollar und mehr erreichen wird. Der größte Teil der Umsätze wird voraussichtlich in den USA erzielt. Die endgültige Zahl und das prognostizierte Ergebnis können sich ändern, da der Krieg zwischen Russland und der Ukraine noch andauert und Auswirkungen auf den Markt hat.
Dennoch wird die Technologie ihre Entwicklung nicht stoppen und die Welt wird sicherlich die Nachfrage nach spezialisierten Talenten wie KI-Ingenieuren oder Entwicklern von Unternehmenssoftware erleben . Dann kommt für viele ein engagiertes Entwicklungsteam ins Spiel, denn zu expandieren und relevant zu bleiben kann ziemlich schwierig werden, wenn man alles alleine macht.
“Denken Sie darüber nach, Ihre Geschäftslösungen zu erweitern und benötigen Expertise? Wir sind hier, um zu helfen.”
Was steckt hinter dem Namen?
Das Wort „dediziert“ in „dediziertes Entwicklungsteam“ bedeutet, dass ein Dienstanbieter ein Team von Entwicklern abstellt, die ausschließlich für Sie arbeiten, d. h., sie sind Ihrem Projekt gewidmet. Dieses Zusammenarbeitsmodell stellt sicher, dass die Teammitglieder voll engagiert und darauf konzentriert sind, qualitativ hochwertige Lösungen innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens zu liefern.
Sie haben vielleicht schon von gemeinsam genutzten Teams gehört, die Aufgaben für mehrere Kunden übernehmen. Dedizierte Teams tun so etwas nicht, sodass Sie am Ende ihre volle Aufmerksamkeit und Kontinuität im Projekt erhalten. Bei Bedarf können Kunden auf jeden einzelnen Entwickler zugreifen, während der Dienstanbieter sich um alle Feinheiten des Rekrutierungsprozesses und der Mitarbeiterbindung kümmert und Büroräume, IT-Infrastruktur, HR-Support und Mitarbeiterleistungen sichert.
Wer ist da?
Wenn Sie ein dediziertes Entwicklungsteammodell mit einem internen Team vergleichen, werden Sie die Ähnlichkeit zwischen den Rollen in beiden feststellen, wobei die Möglichkeit besteht, einige Positionen durch internes Personal zu ergänzen. Die Zusammensetzung eines dedizierten Teams bietet jedoch ein höheres Maß an Flexibilität und kann an die spezifischen Ziele eines Projekts angepasst werden. Unsere jahrelange Erfahrung in der kundenspezifischen Entwicklung beweist, dass solche Teams normalerweise aus einer Mischung aus Entwicklern, UI/UX-Designern, QA-Ingenieuren, Projektmanagern und anderen Branchenexperten bestehen.
In-House-Entwicklung vs. dediziertes Entwicklungsteam
Bei der Entscheidung zwischen den beiden müssen wir uns über die wesentlichen Unterschiede in Struktur und Funktionen im Klaren sein. Ein dediziertes Entwicklungsteam (DDT) besteht aus Experten, die sich ausschließlich auf Ihr Projekt konzentrieren und mit vollem Engagement daran arbeiten.
Wir glauben, dass Ihnen die folgende Tabelle bei der Ermittlung der für Sie besten Lösung behilflich sein wird.
| DDT | In-House | |
|---|---|---|
| Standort | Remote-Büro, oft Offshore/Nearshore | Ihr lokales Büro oder Remote-Arbeit von jedem Teil der Welt aus, abhängig von Ihren Einstellungsrichtlinien |
| Kosten | Ihr lokales Büro oder Remote-Arbeit von jedem Teil der Welt aus, abhängig von Ihren Einstellungsrichtlinien | Höhere Kosten aufgrund von Gehältern, Sozialleistungen und Gemeinkosten |
| Teamkontrolle | Der Client läuft remote, indirekte Verwaltung durch den Dienstanbieter | Direkter, sofortiger Zugang zum Team |
| Kultur | Mögliche Probleme im Zusammenhang mit der interkulturellen Zusammenarbeit | Größere Möglichkeit, eine einzigartige Unternehmenskultur aufzubauen |
| Engagement | Konzentrieren Sie sich ausschließlich auf Ihr Projekt | Kann an mehreren internen Projekten arbeiten |
| Flexibilität | Leicht skalierbar basierend auf Projektanforderungen | Starre Struktur, Skalierung erfordert Einstellung oder Entlassung |
| Werbung | Abwicklung durch den Dienstleister | Intern verwaltet, zeitaufwändig und ressourcenintensiv |
| Sachverstand | Zugriff auf ein breites Spektrum an Fachkenntnissen, genau das, was Ihr Projekt benötigt | Die Fachkompetenz des bestehenden Teams könnte begrenzt sein und nicht ausreichen |
| Integration | Kann eng mit internen Teams zusammenarbeiten | Vollständig in die Unternehmenskultur integriert |
| Mitarbeiterbindung | Vom Dienstanbieter verwaltet | Erfordert interne Strategien und Ressourcen |
| Infrastruktur | Vom Dienstanbieter verwaltet | Erfordert Investitionen in Büroräume und IT-Infrastruktur |
Wann brauchen Sie ein DDT? Typische Szenarien
Dedizierte Softwareentwicklungsteams werden in der Regel für komplexe und groß angelegte Projekte eingesetzt, die viele verschiedene Technologien und Fachgebiete umfassen. Aufgrund der Art dieses Kooperationsmodells und des Fachwissens können solche Teams mit komplexen und sich unerwartet entwickelnden Umgebungen umgehen. Bei kurzfristigen Projekten kann manchmal ein Team von Freiberuflern ausreichen, während ein umfassendes, langfristiges Projekt auf Konsistenz und Stabilität angewiesen ist.
Hier sind einige Szenarien, in denen DDTs besonders wirksam sind:
- Ihr Fachwissen ist begrenzt .
Wenn Unternehmen spezialisierte Talente, wie etwa in den Bereichen Qualitätssicherung oder Reisetechnologie , fehlen, können spezielle Teams diese Lücken füllen. Sie verbinden Unternehmen mit einem globalen Talentpool und stellen die Verbindung zu Experten her, die über die nötigen Fähigkeiten für Projekte verfügen, die tiefgreifende Fachkenntnisse erfordern.
- Sie streben eine langfristige Zusammenarbeit an.
Bei Projekten mit längeren Zeitplänen sorgt ein engagiertes Team für kontinuierliches Engagement und bietet das Engagement und Verständnis, das für einen nachhaltigen Fortschritt erforderlich ist. Das kontinuierliche Engagement als Säule dieses Modells hilft dabei, sich in ständig wechselnden Landschaften und auftretenden Komplexitäten zurechtzufinden. All dies zusammen macht DDTs für Initiativen unverzichtbar, die voraussichtlich Monate oder Jahre dauern.
- Sie möchten ein MVP (Minimum Viable Product) auf den Markt bringen.
Indem Sie für die MVP-Entwicklung auf ein engagiertes Entwicklungsteam zurückgreifen, können Sie innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens die perfekte Balance zwischen Kostenüberlegungen und einem funktionsfähigen Produkt erreichen. Dieser risikofreie Ansatz ermöglicht es Ihnen, alles zu erhalten, was Sie brauchen, um Ihr Produkt in der Investitionskette weiterzubringen.
- Ihr Projekt ist komplex und umfangreich .
Ein solides Team kann tief in die Mission Ihres Projekts eintauchen und eine reibungslose Zusammenarbeit über die Zeit hinweg gewährleisten. Ihre engagierte Konzentration auf ein einzelnes Projekt garantiert konsistente Fortschritte und schnelle Updates während des gesamten Zyklus Ihrer Software.
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- Sie sind ein schnell wachsendes Startup.
Startups und neue Produkte stehen häufig vor der Herausforderung sich verändernder Marktdynamiken. Eigens dafür ausgebildete Entwicklungsteams bieten die notwendige Flexibilität, um schnell zu wachsen und mit solchen Veränderungen Schritt zu halten. Ein Team engagierter Experten fördert langfristige Kundenbeziehungen für Startups und fördert Innovationen durch frische Ideen.
- Sie haben mehrere laufende Projekte.
Das Jonglieren mit mehreren Projekten kann Ihre Ressourcen stark belasten. Durch die Einstellung eines dedizierten Teams können Sie die Arbeitslast effizient verwalten und Projekte schneller abschließen, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Dies ist insbesondere dann relevant, wenn Ihr internes Team ausgelastet ist, aber neue Softwareprojekte durchführen muss.
- Sie müssen jetzt skalieren.
Wenn die Arbeitslast zunimmt, bieten dedizierte Teams die Skalierbarkeit, die Sie brauchen, um die Entwicklungskapazität schnell zu erweitern. Diese Flexibilität ist für Startups und etablierte Unternehmen mit dynamischen Anforderungen von größter Bedeutung.
- Sie benötigen spezielles Know-how.
Projekte, die seltenes Fachwissen erfordern, wie etwa Deep Learning, profitieren am meisten von dedizierten Teams. Solche Teams bieten Zugang zu Spezialisten auf der ganzen Welt und stellen sicher, dass Projekte mit den richtigen Talenten besetzt werden.
- Sie müssen es schneller auf den Markt bringen.
Dedizierte Teams helfen, die Markteinführungszeit zu verkürzen, indem sie schnell ein kompetentes Entwicklungsteam zusammenstellen. So können sich Kernteams auf strategische Initiativen statt auf alltägliche Entwicklungsaufgaben konzentrieren, was die allgemeine Innovation und Wettbewerbsfähigkeit steigert.
Was sind die Vorteile eines dedizierten Entwicklungsteams?
Kosteneffizienz
Ein dediziertes Entwicklungsteammodell wird meist mit erheblichen Kosteneinsparungen in Verbindung gebracht. Warum sonst würde dieser Ansatz so viel Aufsehen erregen? Bei DDTs zahlen Sie nur für die geleisteten Arbeitsstunden, Sozialleistungen oder der Ersatz veralteter Bürogeräte bleiben Ihnen erspart. Es sollte nicht überraschen, dass sich dieser Ansatz auf lange Sicht als kostengünstiger erweist als die Einstellung von Mitarbeitern intern, da Sie die Mühen (und Kosten!) der Rekrutierung, Einarbeitung, Verwaltung und Mitarbeiterleistungen vergessen. Es ist auch intelligenter, als mehrere kurzfristige Verträge anzunehmen, selbst mit der Anfangsinvestition zum Aufbau des Teams.
Wenn Sie Ihre Kosten weiter optimieren möchten, ist es immer eine gute Idee, kostengünstige Regionen wie Mittel- und Osteuropa in Betracht zu ziehen. Die Kostenverteilung können Sie in der folgenden Tabelle überprüfen.
Kostenvergleich
| Rolle | Stundensatz, Nordamerika | Stundensatz, Lateinamerika | Stundensatz, Mittel- und Osteuropa |
|---|---|---|---|
| Projektmanager | $85–$123 | $62–$77 | $59–$78 |
| Wirtschaftsanalytiker | $70–$154 | $57–$69 | $55–$83 |
| Softwarearchitekt | $110–$182 | $80–$92 | $75–$100 |
| UX/UI-Designer | $85–$100 | $49–$66 | $59–$75 |
| Senior-Entwickler | $100–$125 | $65–$74 | $64–$80 |
| Mittlerer Entwickler | $80–$144 | $50–$64 | $53–$70 |
| Junior-Entwickler | $65–$91 | $38–$52 | $37–$50 |
| Automatisierte Qualitätssicherung | $167–$174 | $61–$72 | $63–$74 |
| Manuelle Qualitätssicherung | $100–$162 | $54–$65 | $61–$71 |
| DevOps | $100–$164 | $62–$80 | $74–$80 |
Zugang zu relevantem Fachwissen
DDTs ermöglichen den Zugang zu spezialisierten Entwicklern, die in einem globalen Talentpool schwimmen. Betrachten wir das Beispiel Mitteleuropas, das weithin als Technologiezentrum gilt, das talentierte Softwareentwickler für die Bereiche Gesundheitswesen , Bankwesen und Fintech hervorbringt. Ein engagiertes Entwicklungsteam aus dieser Region wird Sie mit dem Fachwissen ausstatten, das Ihnen fehlt, sodass Sie keine Zeit und Ressourcen in die Weiterbildung Ihres internen Teams investieren müssen. Außerdem können Sie so die Regeln des lokalen Einstellungsmarktes umgehen und Experten anhand Ihrer individuellen Kriterien auswählen.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Einer der größten Vorteile, die Sie nach der Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams genießen werden, ist die Möglichkeit, dessen Struktur und Größe anzupassen. Mit dieser DDT-Funktion können Sie ändern, wer sich derzeit im Team befindet, Mitglieder hinzufügen oder entfernen, den Aufgabenumfang definieren oder den Zeitplan an Ihre Geschäftsziele und Marktbedingungen anpassen. Wenn Ihr Entwicklungsanbieter ein Profi ist, können Sie einfach Änderungen am Team beantragen, ohne in die Rekrutierung investieren zu müssen. Wir können ein DDT mit einem Lego-Spielzeug vergleichen, das Sie je nach Zeitrahmen und Budget anpassen und umbauen können.
Zeitsparende und beschleunigte Entwicklung
Das Geschäft ist ein Wettrennen. Wenn Sie also Ihr Qualitätsprodukt schneller auf den Markt bringen wollen als Ihre Konkurrenten, haben Sie gute Chancen, sie alle hinter sich zu lassen. DDTs sind perfekt geeignet, um einen Geschwindigkeitsvorteil zu gewährleisten, da Sie dank des Zugriffs auf einen Pool einsatzbereiter Entwickler innerhalb weniger Tage Talente gewinnen können. Sie konzentrieren ihre Bemühungen auf Ihre Mission und integrieren sich nahtlos in Ihre interne Einheit, um die Markteinführungszeit für neue Funktionen und Produkte drastisch zu verkürzen.
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Skalierbarkeit und Risikominimierung
Mit dem dedizierten Teammodell können Sie Skalierungsherausforderungen viel schneller bewältigen als mit internen Einstellungen. Die Zusammenarbeit mit einem dedizierten Softwareanbieter ermöglicht es Ihnen, schnell Fachkräfte hinzuzufügen, wenn Ihr Projekt zusätzliches Personal erfordert, seien es Webentwickler , Mobilentwickler oder ein Java-Entwickler der alten Schule , um Ihr Altsystem zu modernisieren. Der Wettbewerb um technische Talente kann so groß sein wie nie zuvor, daher ermöglicht Ihnen dieser Ansatz, auf Nummer sicher zu gehen und die Zeitvorgaben einzuhalten. Abgesehen davon können Sie die mit der Einstellung lokaler Mitarbeiter verbundenen Risiken minimieren und das richtige Fachwissen von internationalen Talenten beziehen.
Schutz Ihrer geistigen Eigentumsrechte
Der Code, der bei der Zusammenarbeit mit einem engagierten Entwicklungsteam erstellt wird, gehört ausschließlich dem Kunden, wie dies auch der Fall ist, wenn die Arbeit von einem internen Team ausgeführt wird. Sie können sicher sein, dass alle geistigen Eigentumsrechte Ihr Eigentum bleiben und durch eine zwischen Ihnen und dem Dienstanbieter unterzeichnete rechtliche Vereinbarung geschützt sind.
Konzentrierte Anstrengungen und Engagement
Wie wir bereits mehrfach betont haben, konzentrieren sich engagierte Mitglieder ausschließlich auf Ihre Lösung. Jeder von ihnen wird sorgfältig ausgewählt, um den Bedarf des Projekts zu erfüllen und Qualifikationslücken zu schließen. Dies schafft eine perfekte Grundlage für Ihr Kernteam, um sich auf wichtigere Geschäftsprozesse und strategische Initiativen zu konzentrieren, wobei der Gesamterfolg Ihres Unternehmens das ultimative Ziel ist.
Checkliste vor dem Aufbau leistungsstarker dedizierter Teams
Wir haben eine Checkliste mit Fragen erstellt, die Sie besser durchgehen sollten, bevor Sie einen Vertrag mit einem Anbieter Ihres DDT unterzeichnen.
Wie baut man ein engagiertes Entwicklungsteam auf?
An der Zusammenstellung eines dedizierten Softwareteams sind zwei Hauptakteure beteiligt: der Kunde und der Anbieter. Es wäre ratsam, ihre Verantwortlichkeiten klar zu definieren, um spätere Verwirrung zu vermeiden. Ihre Verantwortungsbereiche sind normalerweise wie folgt aufgeteilt:
Nachdem wir nun die Verantwortlichkeiten der einzelnen Parteien dargelegt haben, stellt sich die nächste Frage: Wie geht es weiter?
Definieren Sie Ihre Projektanforderungen
Bevor Sie Ihren Anbieter belästigen, stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Vorstellung davon haben, welchen Technologie-Stack Sie benötigen und welche Funktionen Sie implementieren möchten. Dies hilft Ihrem Partner dabei, das Team auf Ihre Bedürfnisse auszurichten. Stellen Sie Unternehmensinformationen bereit, um Entwickler einzustellen, die zu Ihrer Kultur passen. Je klarer Ihre Projektvision ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Erwartungen und Ergebnisse nicht übereinstimmen.
Interviewkandidaten
Der Einstellungsprozess umfasst mehrere Interviewrunden. Zunächst kümmert sich der Anbieter um technische und HR-Interviews und leitet erfolgreiche Kandidaten an Sie weiter. Bewerten Sie die Unternehmenskultur, die Kommunikation und die Fähigkeit des Anbieters, Anforderungen zu erfüllen. Bei GP Solutions sichten wir aktiv Lebensläufe, interviewen Kandidaten und präsentieren detaillierte Profile derjenigen, die sich qualifizieren. Wenn keiner passt, wiederholen wir den Prozess, bis wir die richtige Übereinstimmung gefunden haben.
Richten Sie Kommunikations- und Kollaborationstools ein
Wählen Sie Tools und Formate für die Zusammenarbeit, die eine reibungslose Zusammenarbeit mit Ihrem engagierten Entwicklungsteam unabhängig vom Standort fördern. Bei uns können Sie sich immer auf die bewährten Agile– und Scrum -Methoden verlassen, bei denen Flexibilität, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit im Vordergrund stehen.
Onboarding Ihres Teams
Der Grad Ihrer Beteiligung an der Einrichtung von Prozessen und der regelmäßigen Kommunikation wirkt sich auf den zeiteffizienten Start Ihres Projekts aus. Sobald alles eingerichtet und alle Vereinbarungen unterzeichnet sind, kommt das engagierte Entwicklungsteam innerhalb von ein oder zwei Tagen hinzu, prüft Ihre Besonderheiten und integriert sie in Ihr internes Setup. Nehmen Sie das Onboarding ernst und es wird sich bald auszahlen.
Governance- und Berichtsstrukturen einrichten
Für die Überwachung der Wartung und das Projekterfolgsmanagement sind Kennzahlen und KPIs erforderlich, die mit dem Anbieter vereinbart werden sollten. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Updates und Echtzeiteinblicke in den Fortschritt erhalten. Konsistenz hilft beiden Seiten, Meilensteine zu bewerten und den Prozess entsprechend anzupassen.
Sorgen Sie für kontinuierliche Verbesserung und Anpassung
Sorgen Sie dafür, dass Sie einen Rahmen für kontinuierliches Feedback und Verbesserungen haben. Mit diesem Ansatz läuft Ihr Projekt wie am Schnürchen und kann bei Bedarf skaliert werden. Die agile Methodik und der Talentpool des Anbieters sind Schlüsselfaktoren für eine schnelle Anpassung an Projektänderungen oder -herausforderungen.
Wie hoch sind die Kosten?
Natürlich können wir keinen Preis nennen, ohne genau zu wissen, welche Qualifikationen Sie im Team sehen möchten. Sie können Ihren Auswahlprozess jedoch wie ein Strategieprofi angehen und ein ideales Team für Ihr Budget und Ihre Projektanforderungen finden, wenn Sie die Faktoren untersuchen , die sich auf die Kosten auswirken:
- Standort des Entwicklers : Die Stundensätze variieren je nach Region. Entwickler in Gebieten mit höheren Lebenshaltungskosten verlangen in der Regel mehr.
- Teamgröße : Größere Teams kosten zwar mehr, wirken sich aber positiv auf die Kommunikation und Effizienz bei komplexen Projekten aus. Kleinere Teams kosten weniger, sind aber möglicherweise nicht in den von Ihnen benötigten Fachkenntnissen geschult.
- Fachwissen : Erfahrene Spezialisten mit Facherfahrung können erheblich zum Projekterfolg beitragen, kosten aber wahrscheinlich mehr.
- Umfang und Dauer des Projekts : Bei längeren Projekten können Rabatte oder Festpreisoptionen gelten.
- Zusatzdienste : Dienste, die über die Kernentwicklung hinausgehen, wie Projektmanagement und fortlaufender Support, können sich ebenfalls auf die Gesamtkosten auswirken.
Eine letzte Anmerkung
Die Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams bringt erstklassige Talente, Kosteneffizienz und Flexibilität mit sich. Viele Unternehmen ziehen diese Option aufgrund der hohen lokalen Entwicklerkosten internen Teams vor. Der Schlüssel liegt in der Auswahl der richtigen Tools und Prozesse.
Mit GP Solutions können Sie mit wenig bis gar keinem Aufwand ein voll engagiertes Entwicklungsteam aufbauen und in Betrieb nehmen. Wenn unser Artikel Sie davon überzeugt, dass dies die richtige Lösung ist, überlassen Sie uns die Softwareentwicklung, während Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren.
