Full-Stack-Entwicklung für ein führendes europäisches Bankinstitut

Ein führendes Bankinstitut mit Sitz in Europa, gelistet in den FT Global 500, bietet ein umfassendes Portfolio an Finanzdienstleistungen in Europa, Asien, Afrika, GUS-Staaten und Nordamerika. Um den steigenden Anforderungen der Digitalisierung gerecht zu werden, entschied sich der Kunde für eine strategische Neuausrichtung seiner IT-Landschaft.

Anfang 2020 beschloss der Kunde, eine neue Strategie der digitalen Transformation einzuführen. Das Hauptziel bestand darin, der Bank mit Hilfe einer modernen Software zur Geschäftsautomatisierung, die auf der neuesten Technologie basiert, einen neuen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Die Entwicklungspläne waren recht umfangreich und umfassten verschiedene Geschäftsaspekte: digitale Lösungen und Dienstleistungen für Privatkunden, Firmenkundenprodukte, Vertriebsautomatisierung, maßgeschneiderte digitale Workflows und Geschäftsprozesse für das obere und mittlere Management usw.

Der Kunde beschloss, nur die wichtigsten Projektmitarbeiter intern einzustellen. Die größte Herausforderung bestand also darin, eine ausreichende Anzahl zuverlässiger externer Auftragnehmer zu finden, die gerade genug talentierte Entwickler mitbringen würden, um den gesamten Projektumfang innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens abzudecken. Die Qualifikationskriterien für die Auftragnehmer stellten eine zusätzliche Herausforderung dar, da sie recht streng waren. Um diese Partnerschaft zu gewinnen, musste jeder Auftragnehmer eine Reihe von Bedingungen erfüllen:

• Expertenwissen im Aufbau und in der Verwaltung von engagierten Full-Stack Entwicklungsteams;
• Entwickler, die so schnell wie möglich in das Projekt einsteigen können und schnell Ergebnisse liefern können;
• Nachgewiesene erfolgreiche Erfahrung mit komplexer Geschäftsautomatisierung für die Bank- und Finanzbranche;
• Effiziente Rekrutierung zur Anpassung der Zusammensetzung des Entwicklungsteams nach Bedarf.

Unserem Team gelang es, den Bewertungsprozess ohne größere Schwierigkeiten zu bestehen. Der Schlüsselfaktor für den Erfolg war hier die reiche Erfahrung im Bankenbereich, die GP Solutions im Laufe der Jahre gesammelt hat.

Das vom Kunden begonnene Projekt zur digitalen Transformation war recht komplex. Die gesamte Entwicklung wurde in mehrere Zweige oder “Streams” aufgeteilt. GP Solutions wurde eingeladen, sich dem Bereich anzuschließen, der sich mit der Entwicklung von Spezialsoftware zur Vereinfachung der täglichen Routine des Bankpersonals befasst.

Gemäß der Vereinbarung sollte GP Solutions vollständig besetzte Entwicklungsteams zur Verfügung stellen, um die gemeinsame Gruppe von Entwicklern zu erweitern (unser Stream umfasste zu diesem Zeitpunkt bereits über 50 IT-Spezialisten). Unsere Vereinbarung sah auch die Möglichkeit eines langfristigen Engagements vor, falls sich die anfängliche Partnerschaft als erfolgreich erweisen sollte.